지난 1998년 문을 열었던 월곡시장이 시설 현대화사업을 목적으로 한 달간 대규모 정비에 들어갔다. 월곡시장은 인근에 3만 명 이상의 인구가 거주하고 있는 것을 비롯해 각종 관공서가 위치하고 있어 1일 1만 명 이상의 유동인구와 편리한 교통여건 등으로 개장 초반 상인들의 기대를 모았다.
하지만 개장 당시 지어진 건물은 창고형 조립식에 그쳐 각 점포에서 나오는 오폐수가 흐르는 하수구가 주 통로 가운데 위치해 악취를 유발시키고 있다.
여기에 15년 된 건물은 천정의 마감재인 시멘트가 떨어지는 등 위생은 물론 사고의 위험이 높은 실정이다.
이에 월곡시장을 찾는 시민들은 물론 상인들의 위생적이고 쾌적한 내부 환경 제공을 위해 한 달여간의 시설 현대화 사업을 추진 중이다. 이에 과연 월곡시장이 어떤 현대화 시설로 변모하는지 살펴봤다. /편집자 주



월곡시장은 광산구 월곡동 687-3번지 일원에 위치한 상설시장으로 1998년도에 개설되어 67개의 점포 안에 52명의 상인들이 농·수산물, 잡화, 약재 등 생필품을 주로 취급하고 있다.
시장의 2㎞이내에 각종 관공서는 물론 3만 명 이상의 인구가 밀집되어 있어 1일 유동인구수 1만 명 이상, 편리한 교통여건 등 우수한 상권과는 달리 건축 된지 15년이 지나 노후화로 인한 비위생과 고객 불편으로 점차 매출이 떨어지고 있어 시설 현대화 사업을 통해 시장을 재정비하는 사업이 시급한 상황이었다.
시장 내부의 가장 큰 문제점은 점포에서 나오는 오폐수가 흐르는 하수구가 고객동선 한 가운데를 지나고 있어 여름철에는 악취가 심하고 낙상 등의 사고 위험이 존재한다는 점과 시장의 천정이 시멘트 마감재로 시멘트 가루 등의 분진이 상품 위로 떨어져 위생은 물론 사고의 위험도 높은 실정이었다.
월곡시장 내부시설 개선에 필요한 재원확보를 위해 2012년 전통시장 시설 현대화 사업을 중소기업청에 신청한 결과 사업대상에 선정됐고, 상인들의 다양한 의견을 수렴 실시설계 및 계약심사를 지난해 마쳤다.
올해 2월 공사계약이 체결된 후 시공사가 상인회를 대상으로 사업 설명회 및 공청회 등을 거처 지난 3월 29일부터 이번 달 27일까지 30일 동안 영업을 중지하고 공사를 시행키로 합의했으며 현재까지 일정대로 공사가 진행 중에 있다.
광산구가 전통시장을 찾는 시장 이용객은 물론 상인들에게 위생적이고 쾌적한 내부 환경 제공을 위해 월곡시장(회장 송웅규) 시설 현대화 사업을 추진한다.

▲역경의 월곡시장
1998년 8월 26일 월곡시장이 문을 열었다. 당시 월곡동은 신개발 도시로 노점이 많이 형성돼있어 이를 정비하기 위해 고재유 前 구청장 임기 시절 상설 및 매일 시장을 만들어야겠다는 취지로 월곡시장이 개설됐다.


당시 월곡시장은 3,371㎡의 대지에 건축연면적은 지하 198㎡, 지상 2,023.9㎡로 매일 상설 시장형태로 지어졌다.
하지만 배수로 시설이 시장의 주 통로 중앙에 위치해 여름철은 고사하고 사계절 내내 배수여건부실로 악취가 진동했다. 여기에 여성들의 구두 굽이 자주 빠지는 일도 허다했다.
여기에 매장 한 칸의 넓이가 15.7㎡(약4.5평)에 불과해 진열할 공간이 비좁아 상인들끼리 자리를 차지하기 위한 시비가 자주 일었다.
사정이 이렇다 보니 노점상은 노점으로 나가버리고 그나마 남아있던 상인들도 장사가 잘 되지 않아 2개월을 버티지 못하고 나가버렸다. 노점상을 없애고자 만들었던 시장 개장의 취지가 무색케 돼버린 것이다.
결국 그해 추석이 지난 무렵부터 건축주인 광산구청에 판매 신고를 하고 나간 상황이지만 시장의 활성화가 되지도 않아 시장 상인들끼리 불협화음만 부지기수로 일어 상인 대부분이 신경질 적으로 변모하는 형국이 돼버렸다.
이를 해결하기 위해 시장 번영회에서 노력을 멈추지 않았다. 송웅규 상인회장은 “일단 장사가 안 되기 때문에 화합을 다지는 등 여러 가지 노력을 했어도 변화되지 않았다”고 말했다.
월곡시장 상인회는 노력의 한 방편으로 시장개설 1년 지난 후부터 매일 상설 시장을 전문업종 시장으로 바꾸는 시도를 했다. 매장마다 상품의 신선도를 높이기 위해 냉장고를 들였는가 하면 보기 좋은 상품 진열을 위해 진열대를 들여놓았다. 또한 지역별로 수산·채소 코너 등을 분할했다.
하지만 이런 노력에도 장사가 잘 되지 않아 상인들이 포기를 하고 나가버렸다. 건물주인 구청은 빈 점포를 채우는 것이 우선이라 각 지역 코너에 맞지 않는 품목을 입주시켰고 결국 상인들의 노력은 수포로 돌아갔다.
결국 상인들은 자구책으로 각자 매장에 칸막이를 이용해 상가 형태로 시설을 했고 그로부터 3년이 지난 후 서서히 단골고객을 확보해 자리매김을 한 것이다. 현재 월곡시장은 한 점포가 2~3개의 점포를 이용하고 있어 51개의 점포가 입주 중이다.

▲월곡시장 시설 현대화 어떻게
월곡시장 시설현대화 사업은 애초 지난해 4월 추진·예정이었다. 하지만 행정문제, 시장 내부 문제로 연기가 장기화 됐다. 상인회에서는 이런 문제의 심각성으로 임원진을 재구성하기에 이르렀다.
지난해 11월 1일 설계가 완료되고 지난 3월 29일 행정절차를 밟았지만 영업중단기간을 2주로 할 것인지 15일로 할 것인지 내분이 일었고 결국 상인들의 논의를 거쳐 30일간 영업중단 협의가 통과됐다.
또한 월곡시장 내부시설 개선에 필요한 재원확보를 위해 2012년 전통시장 시설현대화사업을 중기청에 신청한 결과 사업대상에 선정되었고, 상인들의 다양한 의견을 수렴 실시설계 및 계약심사를 지난 해 마쳤다.
이번 월곡시장 시설현대화사업은 외관보다는 하수도 악취제거, 안전한 고객 보행로 확보, 석면위험 등에 노출된 천정보수 등 내부 기반시설을 개선함으로써 시장 이용객은 물론 상인들에게도 위생적이고 쾌적한 내부환경을 제공하는데 중점을 두고 추진한 사업이다.
총 9억2천6백여만 원이 소요되는 이번 시설현대화 사업은 전기통신·소방설비공사도 함께 이뤄진다.
광산구 사회경제과 지역경제 담당자는 “금번 월곡시장 시설 현대화 사업은 외관보다는 하수도 악취제거, 안전한 고객 보행로 확보, 석면위험 등에 노출된 천정보수 등 내부 기반시설을 개선하는 사업이다”며 “시설 현대화 사업을 통해 시장 이용객은 물론 상인들에게도 위생적이고 보다 안전한 내부 환경을 제공하는데 중점을 두고 추진하고 있다”고 말했다.

한/말/씀
송웅규 월곡시장 상인회장

기대는 상당히 큽니다 근데 지금 현대화 사업이 처음에는 모든 건물 자체를 외부나 간판 천장 배수로 공사 지하수 공사 등을 완료할 것으로 생각했다.
하지만 지금 9억 5천이 최종적으로 사업자금에 책정해서 설계를 빼본 결과 배수로공사 바닥 공사 천정 공사 지하실공사 전기 소방공사로 멈춰야 한다.
외부에 지붕 방수처리 외부도색이라던가 간판 정리라던가 이 사업은 못해 아쉬움도 있지만 내부 공사를 한다는 신념에 기대 부풀어있고 좋은 현상으로 가고 있다.
장사가 안 돼 상인들이 신경이 날카로워 있어 자체교육도 계획하고 있다. 최근 여론 조사 결과 과거보다 친절도와 상품 신선도가 떨어진다는 응답이 나왔다.
앞으로 우리 상인들에게 각종 업무 교육, 교양강좌, 소양교육을 하기위해서 7월 초순에 상인 대학을 개설하기로 했다. 상인대학에서는 하반기에 40시간 상인교육이 이뤄질 예정이다.
이 시간에 상당히 활성화를 위해서 그동안의 노후화 된 것과 경력을 바탕으로 해서 활성화를 시킬 수 있는 시스템이 좋은 계기가 되리라고 본다.
또한 고객선 확보를 지금 통로에 우후죽순으로 나와 있는 상품들을 정리를 할 것이다. 이를 위해 타 시장에도 견학을 다녀왔다.
상인들에게 스마일운동 교육을 지속적으로 해서 언제나 미소 짓는 자세로 고객을 맞을 수 있게 할 거이다. 또 상품진열도 일률적으로 정리정돈이 잘될 수 있도록 하고 상품 실명제를 상인 교육 받고 나서 상품 실명제를 도입할 예정이다.