“선·후배 간 소통으로 동문회 중장기 발전 추진할 터”
만나봤습니다 김종원 제9대 정광중·고 총동문회장
입력 : 2013. 04. 30(화) 17:08

▲동문회장 취임을 축하합니다. 모교와 동문회의 활성화 계획이 있으시다면.
지금 우리 정광 중고등학교가 지금은 광주시 내에 소재돼 있지만 기존은 광산군의 지역 학교입니다.
그리고 재학·졸업생들 동문들이 광산 출신들이 주축을 이루고 있어서 지역을 탈피해 가는데 제약적인 요건이 많이 있었던 거죠.
그리고 광산이라는 지역에 위치해 있다 보니까 선·후배 간에 너무 잘 알고 있어 그걸 조직으로 엮어내는데 굉장히 어려움이 많습니다.
친하다는 것은 조직을 약화시키는 근간이 될 수도 있거든요. 그래서 그동안은 동문회를 활성화 시키고 열심히 노력을 했지만 지역을 떠난 전국화는 아직 우리 동창회가 가지 못한 것 이지요.
그래서 이제는 정광 중·고등학교 졸업생 수라든지 실력 있는 후배들로 보던지 이제는 전국단위로 좀 활동을 해야 될 시기가 오지 않았느냐 해서 내가 동창회장이 되면 전국조직화를 구성하겠다는 것입니다.
예를 들어 동창회 지부를 서울에 재경 하나 있는 것을 지역단위로 만들고 활동영역을 전국으로 넓혀 보겠다는 그런 생각을 갖고 있는 거죠.
여기에 동문회의 법인화도 추진할 것입니다. 졸업생이 정확히 2만 9천 2백 명 정도 되며 역사가 64년인데도 아직 정광 동문회 동창회 이름으로 장학재단 하나가 없어요. 좀 부끄러운 일이죠.
그럼 우리가 그동안에 졸업동창회나 이런 활동을 뭐를 했느냐 반성을 한번 해볼 기회가 된 것입니다.
내가 농어촌 공사 본부장을 하고 서울로 떠나면서 그 장학재단을 만들어보기 위해서 시드머니로 사재 천만 원을 기부했습니다.
그런데 학교에 장학재단이 없어 학교에다 줄 수도 없잖아요. 학교에 주게 되면 장학금 하고는 거리가 멀어지는 것이었죠.
그래서 내가 불가피하게 광산장학회에 특별하게 정광 중·고등학교 학생에게만 줄 수 있도록 지정해서 기탁을 하고 간 거죠. 2011년도에 천만 원을 기부했는데 그 이후에 어느 동문도 기금을 키워 가지 않아 다소 아쉬웠습니다.
광산 장학회가 그게 또 지역 공익성이 있다 보니까 특정학교를 목표로 해서 파일을 키워갈 수가 없잖아요. 그러니까 정광 후배들한테 장학금으로 전달되는 것이 한계에 봉착이 됐습니다.
그러면 우리가 장학재단을 만들고 뭐하고 하려고 보면 동창회 활동이 책임 있는 활동이 되어야 하는데 사단법인이 되지 않으면 사적 활동이 돼 그게 불가능 하게 된 거죠.
법적활동이 가능한 부분을 정착을 시켜서 토대를 만들어서 후임 동창회가 제대로 갈 수 있게 해 주겠다는 취지입니다.
▲후배들 양성과 모교와의 유대관계
어느 동창회든가 활동 목적이 첫 번째로 동문들 간의 끈끈한 정·유대관계 이게 가장 중요하며 방법에 있어서는 소통과 서로간의 인적 네트워킹을 만들어 내는 조직력이 중요하겠죠.
그런데 그보다 또 더 중요한 것이 모교의 발전이고, 후배들의 인재육성에 동창회 목적이 있는 것이라고 생각을 하는 겁니다.
여러 가지 방법이 있겠죠. 모교하고 관계가 밀접하지 않고 모교와의 협조가 없으면 불가능하다 이렇게 보고 있습니다.
우리 정광중·고등학교는 사립학교다 보니 재단이사, 재단, 학교, 동창회 이 삼박자의 원할 한 협력체계는 모교발전과 건전한 학교 지원을 해갈 수 있도록 유도가 가능합니다.
거기다 하나 더 보태자면 학교를 운영해가고 있는 운영 위원회 학부형 등을 함께 포함이 돼주면 전반적으로 학교도 발전하고 또 그걸 통해서 동창회도 더 발전해갈 것으로 믿습니다.
가장 기본적인 관계가 동창회의 공식적인 관계가 모교하고 관계에서 굉장히 친밀하고 긴밀하다고 보고 있습니다.
▲농부의 아들에서 한국농어촌공사 고위직까지 오르셨는데.
농부에 아들로 태어나서 시골 본양에서 성장해서 정광 중·고등학교를 다니고 해서 자동적으로 농업에 대해서 애착이 많았죠.
학교를 졸업하고 또 농어촌공사에 입사가 됐는데 그게 농업관련기관 아닙니까? 농업관련 기관인데 농업하고 밀접한 관련이 있죠.
그래서 일반 농업인들이나 이런 부분에 대해서 늘 우리 아버지 부모 같은 생각과 연상을 하게 된 거죠.
그래서 우리 농업인들이 편하게 농사를 질 수 있는 방법은 뭐가 있을까. 또한 소출은 어떻게 생산성을 늘려갈 수 있겠는가, 이런 부분에 내가 정말 사명감이랄까 그런 걸 입사 시부터 생각을 많이 했어요.
그리고 농어촌공사는 지역성이 강합니다. 지역에 농업인들하고 밀착형이고 그러다보니까 자연적으로 사람들한테 친화적으로 대하고 이러다 보니까 자연스럽게 더 열심히 일을 하게 된 거죠.
그러자 승진도 빨리 되고 다행히 부모한테 받은 머리가 좀 좋아서 그런가. 교육성적도 좋았고 그래서 남보다 더 빨리 간부가 된 거죠.
농어촌공사 본부장을 할 때도 우리 농업인들을 어떻게 편하게 농사짓게 할 수 있는 방법이 뭐가 있을까? 늘 생각을 했어요. 그래서 그런 쪽의 특허도 세 개를 갖고 있습니다.
단순히 나는 입문사회계열 전공자지만 이과 계통도 농기계라던 지 풀 베는 기계라든가 녹조방지시스템이 있어요.
독창적으로 생각해서 특허까지 받아놓은 것들이죠. 남다른 애정이 있었던 것 같아요. 지금 뒤돌아서 보면 그러니까 승진도 좀 빨리되고 주변으로 부터 인정도 받고 그랬던 것 같습니다.
▲인생철학이 있으시다면 무엇인지요.
저는 뭐 인생을 살면서 늘 후배들한테 사람이 한 가지 목표를 가지고 가정하고 사회하고 직장. 이렇게 동시에 적용을 하며 살기는 굉장히 어렵다고 생각합니다.
목표가 조금씩 달라야 한다는 것이지요.
‘직장에서는 자기 인생의 목표를 좀 크게 잡아라’ 나는 내가 막 입사를 해서 넥타이를 매면서 출근할 때 거울을 보면서 ‘나는 우리 사장이 한번 돼야겠다’며 ‘사장 출근 하신다’는 그런 마음을 갖고 했어요.
내가 지금 뭐 나중에라도 사장이 되려는지 아닌지는 모르겠지만 그 목표는 지금도 변함이 없습니다. 그러니까 ‘사장이 돼야겠다’라고 생각한 사람이라 사무실 일을 소홀이 할 수가 없다는 거죠.
사장을 하려는 사람이 대충 할 수가 없고 사장을 하려는 사람이 농업인들을 소홀이 대접할 수 없잖아요.
그러니까 목표를 직장에서는 크게 잡으면 자동적으로 근면해지고 성실해집니다. 그런데 목표가 없이 사는 사람은 나태해지고 태만해진다 그렇게 보는 거죠 직장에서는 그런 목표가 필요합니다.
가정에서는 뭐가 제일 중요하겠습니까? 화목한 가정을 만들어 내는 거 그것이고 부수적으로는 아들 딸. 건전하게 키워내는 거 그리고, 세 번째로는 건강유지 잘하는 거 그것이 가정의 목표지요.
그리고 인생의 목표는 이 세상에 이렇게 초로인생처럼 왔다가 그냥갈수는 없잖아요. 뭔가 하나정도는 국가적으로나 사회적으로 뭔가 남겨놓고 가야되는 것 아니냐는 것이지요. 그때 보편적 가치가 나는 일류공영에 있다고 봅니다.
우리가 더불어서 잘살고 편해지려고 행복해 지려고 사는 거지 예를 들어서 불편해지고 그럴 수가 없잖아요. 그럼 그렇게 하기 위해서 내 마음을 늘 즐겁게 해야 된다 이거죠.
직장에서 스트레스 받는데 그건 직장 일이고, 또 나는 인생은 즐겁고 행복해 져야 하는 그 권리를 받고 태어났다 생각하는 것이지요.
목표가 조금씩 달라요. 그런 세 가지로 목표를 정해서 산다면 뭐 성공한 인생은 아니더라도 자기만족은 될 수 있다고 나는 생각합니다.
▲인생 목표는 무엇
나는 그런 이야기를 자주 합니다. 우리가 살면서 사업을 하는 사람이던지 공직에 있었던 사람이라던 지 자수성가라는 용어를 잘 쓰지 않습니다. 그리고 그런 용어를 쓰는 사람을 별로 달갑지 않게 생각을 합니다.
자수성가를 했다 이렇게 생각을 하면 내가 남을 도와 줘야 한다는 명분이 없어져 버린다 이거죠.
내가 다 노력해서 일구었는데 이 일군 과실을 어떻게 남한테 줘야 되느냐 그 명제가 굉장히 약해지는 거죠. 그래서 그렇게 가서는 안 된다는 것입니다.
자수성가라는 건 없다. 부모한테 받았던 은혜, 또 학교에서 받았던 은혜, 또 내가 성장하면서 친구들, 사회 이렇게 전부 나를 둘러싸고 나를 협조하고 공조해준 덕으로 지금 내가 존재하고 있는 것입니다.
물론 그 속에는 내 노력도 일부분 있지마는 결과로 보면 노력보다는 주변의 그런 협조가 나를 성장시키고 있다 나는 이렇게 봅니다.
그러면 그걸 덕을 본 사람에게 은혜를 갚은 명제가 성립이 되잖아요. 그래서 나는 내가 이제 공직도 마무리 되고 하는데 지역사회에서 그런 부분에서 환원하고 봉사하고 내가 공직사회에서 어떤 위치에 있든 간에 그걸 다 버리고 저변으로 내려가서 조금 내가 알았던 부분을 더 지역을 위해서 학교를 위해서 조금이라도 기여가 됐으면 좋겠다는 그것이 내 순수한 마음이죠.
헌데 그게 그렇게 하기 위한 노력을 늘 다져보고 합니다. 그전에 내가 직장 초년병 때는 ‘직장을 통해서 크게 봉사를 해야겠다’ 이런 생각을 가졌는데 아침에 일어나면서 밑으로 내려가자 밑으로 내려가자 그걸 무지하게 다짐을 합니다.
▲김종원 총동문회장은.
광산구 본량동이 고향으로 정광중 23회, 정광고 21회 졸업생인 김 회장은 지난 1974년 한국농어촌공사 공채로 입사했다.
그 뒤 전남지역 본부장과 경영지원 처장, 농어촌연구원 기획실장을 역임했으며 현재 한국농어촌공사 정책보좌관으로 활동하고 있다.
또한 대통령표창을 비롯해 농림부장관상 수상, 대한민국 ‘산업포장’, 광주·전남지방자치 경영대상, 광산구민상 등 다양한 상을 수상한 바 있다. /박재범 기자
지금 우리 정광 중고등학교가 지금은 광주시 내에 소재돼 있지만 기존은 광산군의 지역 학교입니다.
그리고 재학·졸업생들 동문들이 광산 출신들이 주축을 이루고 있어서 지역을 탈피해 가는데 제약적인 요건이 많이 있었던 거죠.
그리고 광산이라는 지역에 위치해 있다 보니까 선·후배 간에 너무 잘 알고 있어 그걸 조직으로 엮어내는데 굉장히 어려움이 많습니다.
친하다는 것은 조직을 약화시키는 근간이 될 수도 있거든요. 그래서 그동안은 동문회를 활성화 시키고 열심히 노력을 했지만 지역을 떠난 전국화는 아직 우리 동창회가 가지 못한 것 이지요.
그래서 이제는 정광 중·고등학교 졸업생 수라든지 실력 있는 후배들로 보던지 이제는 전국단위로 좀 활동을 해야 될 시기가 오지 않았느냐 해서 내가 동창회장이 되면 전국조직화를 구성하겠다는 것입니다.
예를 들어 동창회 지부를 서울에 재경 하나 있는 것을 지역단위로 만들고 활동영역을 전국으로 넓혀 보겠다는 그런 생각을 갖고 있는 거죠.
여기에 동문회의 법인화도 추진할 것입니다. 졸업생이 정확히 2만 9천 2백 명 정도 되며 역사가 64년인데도 아직 정광 동문회 동창회 이름으로 장학재단 하나가 없어요. 좀 부끄러운 일이죠.
그럼 우리가 그동안에 졸업동창회나 이런 활동을 뭐를 했느냐 반성을 한번 해볼 기회가 된 것입니다.
내가 농어촌 공사 본부장을 하고 서울로 떠나면서 그 장학재단을 만들어보기 위해서 시드머니로 사재 천만 원을 기부했습니다.
그런데 학교에 장학재단이 없어 학교에다 줄 수도 없잖아요. 학교에 주게 되면 장학금 하고는 거리가 멀어지는 것이었죠.
그래서 내가 불가피하게 광산장학회에 특별하게 정광 중·고등학교 학생에게만 줄 수 있도록 지정해서 기탁을 하고 간 거죠. 2011년도에 천만 원을 기부했는데 그 이후에 어느 동문도 기금을 키워 가지 않아 다소 아쉬웠습니다.
광산 장학회가 그게 또 지역 공익성이 있다 보니까 특정학교를 목표로 해서 파일을 키워갈 수가 없잖아요. 그러니까 정광 후배들한테 장학금으로 전달되는 것이 한계에 봉착이 됐습니다.
그러면 우리가 장학재단을 만들고 뭐하고 하려고 보면 동창회 활동이 책임 있는 활동이 되어야 하는데 사단법인이 되지 않으면 사적 활동이 돼 그게 불가능 하게 된 거죠.
법적활동이 가능한 부분을 정착을 시켜서 토대를 만들어서 후임 동창회가 제대로 갈 수 있게 해 주겠다는 취지입니다.
▲후배들 양성과 모교와의 유대관계
어느 동창회든가 활동 목적이 첫 번째로 동문들 간의 끈끈한 정·유대관계 이게 가장 중요하며 방법에 있어서는 소통과 서로간의 인적 네트워킹을 만들어 내는 조직력이 중요하겠죠.
그런데 그보다 또 더 중요한 것이 모교의 발전이고, 후배들의 인재육성에 동창회 목적이 있는 것이라고 생각을 하는 겁니다.
여러 가지 방법이 있겠죠. 모교하고 관계가 밀접하지 않고 모교와의 협조가 없으면 불가능하다 이렇게 보고 있습니다.
우리 정광중·고등학교는 사립학교다 보니 재단이사, 재단, 학교, 동창회 이 삼박자의 원할 한 협력체계는 모교발전과 건전한 학교 지원을 해갈 수 있도록 유도가 가능합니다.
거기다 하나 더 보태자면 학교를 운영해가고 있는 운영 위원회 학부형 등을 함께 포함이 돼주면 전반적으로 학교도 발전하고 또 그걸 통해서 동창회도 더 발전해갈 것으로 믿습니다.
가장 기본적인 관계가 동창회의 공식적인 관계가 모교하고 관계에서 굉장히 친밀하고 긴밀하다고 보고 있습니다.
▲농부의 아들에서 한국농어촌공사 고위직까지 오르셨는데.
농부에 아들로 태어나서 시골 본양에서 성장해서 정광 중·고등학교를 다니고 해서 자동적으로 농업에 대해서 애착이 많았죠.
학교를 졸업하고 또 농어촌공사에 입사가 됐는데 그게 농업관련기관 아닙니까? 농업관련 기관인데 농업하고 밀접한 관련이 있죠.
그래서 일반 농업인들이나 이런 부분에 대해서 늘 우리 아버지 부모 같은 생각과 연상을 하게 된 거죠.
그래서 우리 농업인들이 편하게 농사를 질 수 있는 방법은 뭐가 있을까. 또한 소출은 어떻게 생산성을 늘려갈 수 있겠는가, 이런 부분에 내가 정말 사명감이랄까 그런 걸 입사 시부터 생각을 많이 했어요.
그리고 농어촌공사는 지역성이 강합니다. 지역에 농업인들하고 밀착형이고 그러다보니까 자연적으로 사람들한테 친화적으로 대하고 이러다 보니까 자연스럽게 더 열심히 일을 하게 된 거죠.
그러자 승진도 빨리 되고 다행히 부모한테 받은 머리가 좀 좋아서 그런가. 교육성적도 좋았고 그래서 남보다 더 빨리 간부가 된 거죠.
농어촌공사 본부장을 할 때도 우리 농업인들을 어떻게 편하게 농사짓게 할 수 있는 방법이 뭐가 있을까? 늘 생각을 했어요. 그래서 그런 쪽의 특허도 세 개를 갖고 있습니다.
단순히 나는 입문사회계열 전공자지만 이과 계통도 농기계라던 지 풀 베는 기계라든가 녹조방지시스템이 있어요.
독창적으로 생각해서 특허까지 받아놓은 것들이죠. 남다른 애정이 있었던 것 같아요. 지금 뒤돌아서 보면 그러니까 승진도 좀 빨리되고 주변으로 부터 인정도 받고 그랬던 것 같습니다.
▲인생철학이 있으시다면 무엇인지요.
저는 뭐 인생을 살면서 늘 후배들한테 사람이 한 가지 목표를 가지고 가정하고 사회하고 직장. 이렇게 동시에 적용을 하며 살기는 굉장히 어렵다고 생각합니다.
목표가 조금씩 달라야 한다는 것이지요.
‘직장에서는 자기 인생의 목표를 좀 크게 잡아라’ 나는 내가 막 입사를 해서 넥타이를 매면서 출근할 때 거울을 보면서 ‘나는 우리 사장이 한번 돼야겠다’며 ‘사장 출근 하신다’는 그런 마음을 갖고 했어요.
내가 지금 뭐 나중에라도 사장이 되려는지 아닌지는 모르겠지만 그 목표는 지금도 변함이 없습니다. 그러니까 ‘사장이 돼야겠다’라고 생각한 사람이라 사무실 일을 소홀이 할 수가 없다는 거죠.
사장을 하려는 사람이 대충 할 수가 없고 사장을 하려는 사람이 농업인들을 소홀이 대접할 수 없잖아요.
그러니까 목표를 직장에서는 크게 잡으면 자동적으로 근면해지고 성실해집니다. 그런데 목표가 없이 사는 사람은 나태해지고 태만해진다 그렇게 보는 거죠 직장에서는 그런 목표가 필요합니다.
가정에서는 뭐가 제일 중요하겠습니까? 화목한 가정을 만들어 내는 거 그것이고 부수적으로는 아들 딸. 건전하게 키워내는 거 그리고, 세 번째로는 건강유지 잘하는 거 그것이 가정의 목표지요.
그리고 인생의 목표는 이 세상에 이렇게 초로인생처럼 왔다가 그냥갈수는 없잖아요. 뭔가 하나정도는 국가적으로나 사회적으로 뭔가 남겨놓고 가야되는 것 아니냐는 것이지요. 그때 보편적 가치가 나는 일류공영에 있다고 봅니다.
우리가 더불어서 잘살고 편해지려고 행복해 지려고 사는 거지 예를 들어서 불편해지고 그럴 수가 없잖아요. 그럼 그렇게 하기 위해서 내 마음을 늘 즐겁게 해야 된다 이거죠.
직장에서 스트레스 받는데 그건 직장 일이고, 또 나는 인생은 즐겁고 행복해 져야 하는 그 권리를 받고 태어났다 생각하는 것이지요.
목표가 조금씩 달라요. 그런 세 가지로 목표를 정해서 산다면 뭐 성공한 인생은 아니더라도 자기만족은 될 수 있다고 나는 생각합니다.
▲인생 목표는 무엇
나는 그런 이야기를 자주 합니다. 우리가 살면서 사업을 하는 사람이던지 공직에 있었던 사람이라던 지 자수성가라는 용어를 잘 쓰지 않습니다. 그리고 그런 용어를 쓰는 사람을 별로 달갑지 않게 생각을 합니다.
자수성가를 했다 이렇게 생각을 하면 내가 남을 도와 줘야 한다는 명분이 없어져 버린다 이거죠.
내가 다 노력해서 일구었는데 이 일군 과실을 어떻게 남한테 줘야 되느냐 그 명제가 굉장히 약해지는 거죠. 그래서 그렇게 가서는 안 된다는 것입니다.
자수성가라는 건 없다. 부모한테 받았던 은혜, 또 학교에서 받았던 은혜, 또 내가 성장하면서 친구들, 사회 이렇게 전부 나를 둘러싸고 나를 협조하고 공조해준 덕으로 지금 내가 존재하고 있는 것입니다.
물론 그 속에는 내 노력도 일부분 있지마는 결과로 보면 노력보다는 주변의 그런 협조가 나를 성장시키고 있다 나는 이렇게 봅니다.
그러면 그걸 덕을 본 사람에게 은혜를 갚은 명제가 성립이 되잖아요. 그래서 나는 내가 이제 공직도 마무리 되고 하는데 지역사회에서 그런 부분에서 환원하고 봉사하고 내가 공직사회에서 어떤 위치에 있든 간에 그걸 다 버리고 저변으로 내려가서 조금 내가 알았던 부분을 더 지역을 위해서 학교를 위해서 조금이라도 기여가 됐으면 좋겠다는 그것이 내 순수한 마음이죠.
헌데 그게 그렇게 하기 위한 노력을 늘 다져보고 합니다. 그전에 내가 직장 초년병 때는 ‘직장을 통해서 크게 봉사를 해야겠다’ 이런 생각을 가졌는데 아침에 일어나면서 밑으로 내려가자 밑으로 내려가자 그걸 무지하게 다짐을 합니다.
▲김종원 총동문회장은.
광산구 본량동이 고향으로 정광중 23회, 정광고 21회 졸업생인 김 회장은 지난 1974년 한국농어촌공사 공채로 입사했다.
그 뒤 전남지역 본부장과 경영지원 처장, 농어촌연구원 기획실장을 역임했으며 현재 한국농어촌공사 정책보좌관으로 활동하고 있다.
또한 대통령표창을 비롯해 농림부장관상 수상, 대한민국 ‘산업포장’, 광주·전남지방자치 경영대상, 광산구민상 등 다양한 상을 수상한 바 있다. /박재범 기자
